复杂大项目为什么要选用成熟的技术，日系而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

反观奥运会，工装则几乎违背了上述的每一条经验。如果重大项目讨论时间短，好穿开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

详细规划，质感哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。日系2.找到跨界的现实中的参照系。工装（作者吴晨为财经作家。

好穿尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。卡尼曼强调，质感需要用参照系来替代个人的主观估计。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，日系奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

摘要：工装为什么许多大项目，工装无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。当然，好穿细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

从经验的视角来审视奥运会，质感无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，日系主场馆建造过程困难重重，日系很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，工装该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：工装蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。直到写书写到第5个年头，好穿他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，好穿和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。